Facilitando el desarrollo profesional
By Susana Lugo Ruiz
Comprender el contexto de un sector altamente dinámico como el de la supply chain, la logística y el transporte puede ser la clave para que el executive coach pueda facilitar el verdadero desarrollo profesional y cambiar el comportamiento en sus clientes. Susana Lugo aporta su propia experiencia en empresas del sector como CHEP, DHL o MRW antes de dedicarse a ofrecer servicios de executive coaching.
Leer el artículo original aparecido en prensa especializada » Los servicios de executive coaching para empresas de supply chain»
Coaching Empresas Logísticas y de Supply Chain
Lo organizacional es especialmente relevante en todo lo que significa liderazgo, estrategia y cambio. ¿Quiere decirse que un coach que trabaje para empresas de Supply Chain ha de saber del sector y del mercado? Mi respuesta basada en mi experiencia como executive coach es que resulta diferencial en términos de calidad y valor.
Sin duda, el executive coach que conoce de primera mano lo que ocurre en un sector complejo, global, que se mueve a un ritmo vertiginoso como el de la Supply Chain, está posibilitado para ayudar de forma eficaz a su cliente de coaching en su estrategia de negocio, en su desarrollo profesional y carrera, además de a la Corporación para la que trabaja
Un ejemplo de coaching en logística
Una gran empresa que fabrica componentes industriales para el automóvil, contactó con nosotros para trabajar por medio del coaching, el leadership del Supply Chain Director de una de sus plantas logísticas más importantes de Europa ubicada en España. Dicha planta de producción abastece a clientes de toda Europa a través de una extensa red de distribuidores y retailers
Encargo de trabajo
La Dirección General quería mejorar todo el performance del site y extender un cambio a todo el equipo en un plazo máximo de 2 años. Este cambio debía redundar en ratios de mayor eficiencia y compromiso, De no ser alcanzado este objetivo, se plantea reemplazar a la Dirección de Supply Chian actual con un reporte de 200 empleados entre directos e indirectos
Posteriormente, el cliente requiere activar un Programa de Mentoring.
El proceso de coaching implicaba a Recursos Humanos, al propio equipo del Director y a ciertos peers estratégicos, además de un assessment inicial y final
Conclusión
Parece claro, el valor que puede tener un coach que comprenda toda esta organización logística, el rol del coachee y los retos que demanda el cliente empresa patrocinadora
Servicios de Coaching empresas logísticas
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Sobre todo, en este apartado el cliente interesado podrá encontrar todos los servicios de coaching para empresas y profesionales que ofrecemos, la forma en que trabajamos y la metodología en la que nos apoyamos
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