Coaching para directivos sanitarios

Coaching para médicos y sanitarios

Estar trabajando dentro de un sistema sanitario, no significa tener desarrolladas las competencias directivas para ser gestor, director o jefe de servicio

 

Así, el objetivo principal de este servicio de coaching para médicos y sanitarios; es ayudarles en el desempeño de funciones de estrategia, gestión y/o liderazgo de equipos dentro de sistemas o empresas sanitarias

¿En qué consiste el servicio?

Servicios de executive coaching para adquirir competencias, liderazgo, facilitar procesos de cambio, potenciar el rendimiento y la eficacia, desarrollo de carrera de profesionales en su función directiva dentro del sector de la salud, tanto privado como público para su beneficio y las organizaciones para las que trabajan.

Primeramente se lleva a cabo una sesión de diagnóstico inicial con el cliente para valorar su punto de partida, definir los objetivos y el marco de trabajo. Posteriormente se inicia propiamente el proceso de coaching a lo largo de sesiones de coaching con una frecuencia determinada según cada caso

¿ A quién se dirige este servicio ?

Coaching dirigido a profesionales y equipos trabajando en hospitales, clínicas, centros médicos, empresas de la salud,  farmacéuticas, biociencias, sociosanitarias, laboratorios o similares

Posiciones de Dirección de hospital, Subdirectores, Jefe de área, Dirección médica, Dirección de enfermería, Jefes de servicio, Supervisores, Directivos y mandos  en el ámbito sanitario, Empresarios de la salud, Jefes de proyectos, Equipos directivos y comités

¿Cómo son las sesiones de coaching?

Las sesiones de coaching están disponibles tanto en formato presencial en la oficina del coach en Madrid (Castellana – Salamanca), y también coach online. Ver oficina del coach aquí

Además, en caso de equipos o de tratarse de aplicar coaching a varios profesionales de la misma institución puede acordarse un desplazamiento del coach al lugar del cliente 

Generalmente las sesiones individuales de coaching, tienen una duración de 60 o de 90 minutos, con una frecuencia recomendada entre sesiones de cada 2 ó 3 semanas

A veces el cliente necesita imprimir un ritmo más intenso o que la sesión se adapte a coaching de equipos (varias horas, media jornada o jornadas enteras), y se produce un rediseño ajustado

Más información del servicio de coaching y precios (aquí)

 

¿Quién es el coach para directivos sanitarios ?

Los procesos de coaching son liderados por Susana Lugo Ruiz (ver su trayectoria aquí)

Economista de empresa colegiada po el Colegio Economistas de Madrid, Máster en Recursos Humanos, Máster en Gestión Sanitaria.  Máster en Dirección de Marketing. Coach certificada por Tavistock Consulting London (parte del NHS, sistema nacional de salud británico)

Coach experimentada, que cuenta con más de 25 años de experiencia en el mundo empresarial trabajando con clientes ( En LinkedIn)

 

Competencias directivas en el sector sanitario

Sobre todo, los profesionales sanitarios, – especialmente aquellos con responsabilidades directivas y/o de gestión de personas – , deberían contar con las competencias adecuadas para realizar dicha función 

Sin embargo, adquirir y desarrollar habilidades de dirección y gestión,  raramente forman parte del plan de de estudios de un médico o del resto de profesionales sanitarios

El coaching y la formación, son excelentes herramientas para la adquisición de dichas competencias directivas sanitarias

El management o la dirección

El qué hace un directivo

La función de administrar o del management, se refiere a una forma de conducta por parte de quienes tienen autoridad que tiene por objeto mantener el funcionamiento de la organización y las tareas

Está relacionado con el qué hay que hacer en la función del management como directivo o gestor sanitario

Así, engloba las funciones de planificación, organización, liderar y control.

 

Habilidades directivas

El cómo lo hace el directivo

En este sentido, las competencias o habilidades directivas, a menudo denominadas «soft skills», se asocian con el aspecto de cómo lleva a cabo las funciones del management, el mismo directivo o gestor sanitario

Una parte tiene que ver con competencias técnicas y otra, con competencias de gestión de personas

1. 1. Comunicación y persuasión
   2. Trabajo en equipo, liderazgo y motivación.
   3. Gestión de conflictos
   4. Técnicas de negociación
   5. Gestión del tiempo
   6. Toma de decisiones
   7. Gestión emocional

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Lugo Ruiz; Susana. Incorporando competencias directivas a la sanidad española. Revista RRHHDigital, Marzo 2023

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Salud y economía

Una óptima gestión de los servicios de sanidad, así como la labor eficiente de los profesionales que operan en dicho ámbito a nivel clínico, resultan ser de gran relevancia para la economía y el bienestar de personas, empresas y países enteros

Además, cabe señalar la contribución que realizan las compañías farmacéuticas con sus investigaciones, para conseguir productos y medicamentos que beneficien la salud de las personas

A este respecto, se ha visto claro, el impacto que la pandemia del COVID19 tuvo sobre la salud y la economía 

Por consiguiente, la óptima administración sanitaria por parte de directivos y gestores del sector, resulta estratégica para sus organizaciones, para el propio sistema nacional de salud, y también para sus clientes y usuarios